Arraf

Select Language

4 مصادر دخل أخرى.. مقارنة الامتيازات التجارية

مجلة رواد الأعمال منذ 4 أشهر

لا يخفى على أحد أن معظم رواد الأعمال الطموحين يهتمون بتحقيق الربحية وكسب المال فحسب، بغض النظر عن طبيعة مصادر الدخل أو الصناعة أو نوعية الأعمال.

ومع تنوع الخيارات المتاحة عند محاولة تطوير محفظة الثروة. من المرجح أن يكون أي شخص يفكر في امتلاك شركة قد كسب المال بطرق أخرى مثل الوظائف التقليدية. والاستثمارات السلبية، والعقارات، والصفقات الخاصة، أو كونه شريكًا في شركات مستقلة.

كما تعد ملكية الفرنشايز التجاري إحدى خيارات مصادر الدخل التي يمكن النظر فيها. وفي الواقع، قد تكون الامتيازات التجارية مثل مصادر الدخل المذكورة أعلاه ولكنها تقدم فوائد إضافية مقارنة بهم. لذا؛ دعنا نستكشف عبر السطور القادمة كيف تتفوق ملكية شركة الفرنشايز التجاري على أربعة مصادر دخل بديلة في عالم اليوم.

1- الفرنشايز التجاري مقابل الوظيفة

يتمتع معظم مالكي الفرنشايز التجاري غالبًا في الشركات الأمريكية بتاريخ عمل. وهو أمر مهم حيث يوفر الخبرة والذكاء التجاري، من حيث عدد ساعات العمل، والقدرة على العمل مع فريق، ومهارات الإدارة.

لذا؛ فإن امتلاك فرنشايز تجاري، يضاهي الوظيفة في الشركات مع وجود اختلافات رئيسة تنبع من أربع نقاط ضعف رئيسة تؤثر على موظفي الشركات:

  • الاستقلالية: قد يكون من الصعب التحكم في مصيرك (النتائج) في منصب مؤسسي، نظرًا لوجود العديد من العوامل خارج سيطرتك.
  • المرونة: يعمل الموظف عادةً في المنصب المؤسسي وفقًا لجدول محدد، مما يجعل إدارة حياتك الشخصية أكثر صعوبة.
  • الهدف/الشغف: إذا لم توفر لك وظيفتك الوفاء أو لم تكن راضيًا عن بيع الأدوات، فقد يكون من الصعب الحفاظ على التركيز التنفيذي.
  • الأمان المالي: كانت المناصب المؤسسية في الماضي هي المسار الآمن والمضمون لبناء الدخل والثروة. ومع ذلك، وفي الاقتصاد الحديث، أصبحت تلك المناصب محفوفة بالمخاطر مع اقترابك من منتصف العمر وما زلت في الإدارة المتوسطة.

لذلك؛ توفر ملكية الفرنشايز خيارًا بديلًا يسمح بمزيد من التحكم في حياتك سواء على نطاق حياتك المهنية أو اليومية.

2- الفرنشايز التجاري مقابل الاستثمارات العقارية 

يتطلب الفرنشايز التجاري مستوى معينًا من التكاليف والاستثمار الأولي على غرار الاستثمار في العقارات. نظرًا لأن امتلاك فرنشايز تجاري يعد مسؤولية كبيرة تتطلب الصيانة والتكاليف المستمرة، والإدارة العملية.

ومع ذلك، يمكن أن يوفر الفرنشايز التجاري مصدر دخل بعائد استثمار أفضل من العقارات. على سبيل المثال، فكر في فرنشايز “مركز تجميل”. يستأجر محترفو التجميل مراكز منك لإدارة أعمالهم. وفي هذا السيناريو، أنت مسؤول عن الاستثمار الأولي وتحسينات الإيجار وملء المركز بمحترفي التجميل، لكن سيتوقف الأمر عند ذلك، ولن يكون هناك الكثير لتفعله على أساس يومي.

وعلى غرار العقارات الاستثمارية، يمكن الاستفادة من وقتك في العديد من نماذج الفرنشايز التجاري على نحو كبير. ولكن على عكس العقارات، فأنت تقدم خدمة فريدة ذات دخل أعلى. ما يخلق عادةً عوائد أقوى من الاستثمار، وستستمتع بعد بدء العمل بإشراف رفيع المستوى وعمليات يومية أقل.

3- ملكية الأعمال التجارية مقابل نظيرتها المستقلة

يعتقد البعض أن ملكية الفرنشايز أو العلامة التجارية التي لا تتبع الفرنشايز تعني أن ملكية الأعمال هي ملكية الأعمال. ومع ذلك يعد هذا خطأ كبيرًا، اعتمادًا على أهدافك المحددة لامتلاك عمل تجاري، فإن كلًا من هذه النماذج لديه مجموعة متنوعة من الخيارات التي يجب مراعاتها.

وتشمل الاختلافات الأساسية مستوى التحكم، والتمويل، والعلامة التجارية والتسويق، وفرص البحث والتطوير، وممارسات التوظيف والتدريب، والمعرفة المشتركة بالصناعة.

وتتميز ملكية الفرنشايز بكونها تعني أنك تبدأ عملًا جديدًا، ولكن ليس من الصفر، نظرًا لأن هناك نموذج مجرب وحقيقي للعمل تحت مظلته. ولكن، إذا كنت ترغب في التحكم في المفهوم والتفاصيل الدقيقة، فقد يكون العمل الذي لا علاقة له بأعمال الفرنشايز هو الخيار الأفضل.

وتذكر أن بدء عمل تجاري من الصفر يستغرق الكثير من الوقت للأشياء التي لا تدر إيرادات مثل الشعار، دليل الموظفين، إعداد المكتب الخلفي، إلخ. فإذا اتبعت نهج العمل من الصفر، فتأكد من استعدادك لفترة طويلة من بدء التشغيل.

4- الفرنشايز التجاري مقابل الاستثمار السلبي

في الواقع لا يوجد عمل سلبي حقًا، ولكن إذا كنت تريد تحقيق مصدر دخل سلبي حقًا، ففكر في شراء الأسهم والسندات.

أما فيما يتعلق بالامتيازات السلبية، فهي تتطلب رأس مال أكبر بكثير. وإذا ما كنت تطمح للاستثمار فيها فكر في الاستثمار  بسلسلة فنادق. ومع ذلك، لا تعد نماذج الفرنشايز السلبية ضمن معظم الميزانيات الواقعية.

ولكن، يوجد حل معتدل، غالبًا ما يرى مالكو الفرنشايز الناجحون أن الوقت الذي يقضونه في تشغيل وإدارة الأعمال التجارية ينخفض ​​بمرور الوقت. ويمكنهم في نهاية المطاف إدارة معظم نماذج الفرنشايز بواسطة مدير عام. وبينما قد يتعين عليهم العمل بدوام كامل في البداية. إلا أن أولئك الذين بنوا منصات لعملياتهم يمكن أن ينموا ليصبحوا شبه سلبيين بمرور الوقت.

خلاصة القول، إذا كنت بصدد تقييم محفظتك الاستثمارية ووجدت نفسك تبحث عن خيارات بديلة ومصدر دخل جانبي. فإن الأمر يستحق التفكير في ملكية الفرنشايز.

فمن خلال مقارنة الامتيازات التجارية مع طرق أخرى أكثر تقليدية مثل الطرق سالفة الذكر ستتمكن من اتخاذ أفضل القرارات التي تتوافق مع أهدافك المهنية. لذا؛ من المهم معرفة خياراتك لرسم أفضل مسار للمضي قدمًا.

بقلم / ديفيد بوسكر

المقال الأصلي: هنا

The post 4 مصادر دخل أخرى.. مقارنة الامتيازات التجارية appeared first on مجلة رواد الأعمال.

أخر الأخبار

عرض الكل